GGOTELHotel Management
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SERVICIOS

Una sola compañía para todo el ciclo del activo

Podés contar con GOTEL para operar un hotel, incrementar el valor del activo, desarrollar un nuevo proyecto o incorporar una marca internacional. En la mayoría de los casos, la mejor solución combina varias de estas capacidades

1

OPERACIÓN INTEGRAL

Gerenciamiento Hotelero

Operación integral respaldada por una estructura central especializada en revenue management, ventas, marketing, gestión de talentos, tecnología y control de gestión, orientada a mejorar el desempeño del activo hotelero

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Recepción de hotel premium con mármol verde y detalles en bronce
2

VALOR DEL ACTIVO

Asset Management

Un hotel puede operar bien y, aun así, perder valor como inversión. Miramos la rentabilidad futura, las decisiones de inversión y el valor de mercado del activo

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Mesa de reunión con reportes financieros hoteleros impresos
3

VIABILIDAD, EVALUACIÓN Y DESARROLLO

Proyectos Especiales

Evaluación y desarrollo de proyectos con control de plazos, costos y estándares de marca, validados a través de estudios de mercado, viabilidad económica y valuación de negocios que respalden cada decisión de inversión

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Atrio de hotel en obra con planos sobre una mesa de trabajo
4

DEL CONCEPTO A LA APERTURA

Marcas Internacionales

Acompañamos a cada propietario durante todo el proceso: selección de la marca adecuada, negociación de acuerdos, definición del PIP (Plan de Mejora de la Propiedad) e integración operativa

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Fachada de hotel internacional iluminada al atardecer
5

CARÁCTER PROPIO. DISCIPLINA DE CADENA

Hoteles Independientes

Las ventajas de una estructura centralizada formada por un equipo de expertos, sistemas y distribución, con estándares de cadena, para mejorar el desempeño sin renunciar a la identidad del hotel

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Patio interior de hotel boutique en Buenos Aires

Cómo entramos

Idea, obra, apertura u operación en curso.

El punto de entrada cambia; el objetivo no

  1. 1

    Estrategia

    Mercado, posicionamiento y modelo de negocio analizados antes de comprometer capital

  2. 2

    Desarrollo

    Presupuesto, obra, estándares de marca y coordinación de proveedores especializados

  3. 3

    Apertura

    Equipo, sistemas, estrategia de precios y activación comercial antes de recibir al primer huésped

  4. 4

    Operación

    Gestión diaria con foco en ingresos, costos, rentabilidad y experiencia del huésped

  5. 5

    Optimización

    Revenue management, productividad y CapEx selectivo, priorizado según su retorno

  6. 6

    Creación de valor

    Rentabilidad sostenible y fortalecimiento del valor del activo ante una eventual venta, incorporación de un nuevo socio o refinanciación

Generemos valor juntos

¿Tenés un hotel o un proyecto hotelero?

Conversemos sobre cómo mejorar su desempeño e incrementar el valor de tu inversión, con objetivos claros y resultados medibles

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