Gerenciamiento hotelero | Asset management | Desarrollo de proyectos
Operamos hoteles. Pensamos como propietarios.
Cuarenta años gestionando hoteles y creando valor para quienes invierten en ellos. Cada decisión responde a una estrategia definida, orientada a una rentabilidad sostenible y al valor del activo, no a la inercia operativa.
Nuestros accionistas también son propietarios hoteleros. Sabemos qué está en juego cuando nos confían un hotel
Escala
La evidencia, en cifras.
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- Años gestionando hoteles de terceros
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- Hoteles gestionados
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- Habitaciones en gestión
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- Ciudades y destinos
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- Proyectos en desarrollo
Dato a completar
Dato a completar
Dato a completar
Dato a completar
Las cifras marcadas con guion quedan pendientes de confirmación: no publicamos datos sin respaldo.
Qué hacemos
Cuatro frentes, un mismo
objetivo: el resultado del activo.
Del proyecto a la performance
Acompañamos el activo en todo su ciclo de vida.
Podemos entrar en la idea, en la obra, en la apertura o en un hotel que ya opera. El recorrido es el mismo: hacer que el activo valga más
- 1
Estrategia
Mercado, posicionamiento y modelo de negocio analizados antes de comprometer capital
- 2
Desarrollo
Presupuesto, obra, estándares de marca y coordinación de proveedores especializados
- 3
Apertura
Equipo, sistemas, estrategia de precios y activación comercial antes de recibir al primer huésped
- 4
Operación
Gestión diaria con foco en ingresos, costos, rentabilidad y experiencia del huésped
- 5
Optimización
Revenue management, productividad y CapEx selectivo, priorizado según su retorno
- 6
Creación de valor
Rentabilidad sostenible y fortalecimiento del valor del activo ante una eventual venta, incorporación de un nuevo socio o refinanciación
Portfolio
Nuestro portfolio
Marcas internacionales
Experiencia local. Estándares internacionales.
Operamos con la disciplina, los sistemas y las auditorías que exigen las grandes cadenas, con el conocimiento de mercado que solo se construye en el país
- Marriott
- Hilton
- Radisson
- Hyatt
- Accor
- Wyndham
Marcas con las que GOTEL mantiene relaciones y/o proyectos. Nombres citados a título informativo
Por qué GOTEL
Lo que un propietario contrata cuando nos elige.
Mentalidad de propietario
Nuestros accionistas son propietarios hoteleros. Cada decisión se toma como si el activo fuera nuestro
Excelencia operativa
Décadas de experiencia operando hoteles económicos, de media y alta gama, full service y luxury, tanto de cadenas globales como independientes
Orientación a resultados
Revenue management, venta directa, costos e inventarios gestionados en función de resultados y del valor del activo
Estándares internacionales
Capacidad para operar bajo los estándares y procesos de auditoría de las principales cadenas hoteleras internacionales
Alianzas de largo plazo
Relaciones pensadas para acompañar los ciclos de inversión y reinversión a largo plazo, más allá del plazo del contrato
Casos
Lo que cambia con nuestra gestión.
Cada caso presenta el punto de partida, el desafío, la estrategia implementada y los resultados alcanzados. Solo datos verificables y cifras con respaldo
Casos de ejemplo — estructura lista para incorporar casos reales.
Liderazgo
Conocemos bien el negocio. Estamos en el país.
Nuestro equipo combina experiencia en cadenas hoteleras globales con conocimiento profundo del mercado local y de los desafíos de invertir y operar en Argentina
Combinamos experiencia hotelera, conocimiento operativo, visión financiera y capacidad de ejecución. Reconocidos por cambiar la performance de los hoteles que asumimos
Calidad · ISO 9001
La calidad no se declara. Es un sistema.
Nuestros procesos están certificados bajo la norma ISO 9001 por Bureau Veritas: procedimientos escritos, indicadores, auditoría y mejora continua. No es burocracia: es lo que hace que el estándar se sostenga cuando nadie está mirando
Generemos valor juntos
¿Tenés un hotel o un proyecto hotelero?
Conversemos sobre cómo mejorar su desempeño e incrementar el valor de tu inversión, con objetivos claros y resultados medibles