Servicios · 2
Operar un hotel y hacer crecer su valor no son lo mismo.
Un hotel puede operar bien y, aun así, perder valor como inversión. Por eso miramos más allá de la operación diaria: la rentabilidad futura, las decisiones de inversión y el valor de mercado del activo
Operación
Que el hotel funcione
Servicio, equipo, ingresos y costos del mes. Necesario, pero insuficiente para un inversor
Asset management
Que el activo valga más
Estrategia de posicionamiento, plan de inversión, estructura de contratos y decisiones que impactan el valor de salida
Sobre qué trabajamos
Seis palancas de valor.
Rentabilidad
Margen operativo real, no ocupación por sí sola. Cada punto de GOP se persigue con un plan
Eficiencia
Productividad laboral, energía, contratos y compras revisados contra benchmark
Reinversión
CapEx priorizado por retorno y por exigencia de marca, no por urgencia
Posicionamiento
Segmento, marca y tarifa objetivo alineados con lo que el mercado está dispuesto a pagar
Valor del activo
Decisiones tomadas contra el valor de venta o refinanciación, no contra el mes
Largo plazo
Plan de negocio a varios ciclos, con hitos verificables
Asset management
¿Tu hotel rinde lo que debería?
Revisamos performance, estructura y plan de inversión, y proponemos un camino con números